LÖFFLER-ImmoProjekt Consulting & Marketing

Beratung – Planung – Realisierung von Immobilienobjekten

Mitte der 70-iger Jahre, also vor nunmehr über 40 Jahren, wurde unser Unternehmen als „Löffler-Immobilien“ von dem Ehepaar Irmgard und Klaus J. Löffler gegründet. Zwischenzeitlich ist Frau Löffler aus der Geschäftsleitung des Unternehmens ausgeschieden. Auch nach dem Ausscheiden von Frau Löffler, wird das Unternehmen von Herrn Klaus J. Löffler –Immobilienfachwirt- als Inhaber und Motor bis heute weitergeführt.

Zwischenzeitlich können wir mit Stolz auf eine stattliche Anzahl von Immobilien-Objekte zurückblicken, an denen wir maßgeblich beteiligt waren. Einige davon werden in unserer Image-Broschüre vorgestellt.

Unser interdisziplinäres Team setzt sich zusammen aus erfahrenen Immobilienfachleuten, Ingenieuren, Städteplanern, Interior-Designer, Betriebswirtschaftler und Hotelfachleuten.

Mit diesen unterschiedlichen Ausbildungen, Ausprägungen und Erfahrungen, finden wir für unsere Auftraggeber die bestmöglichen Projektlösungen.

Dabei sind natürlich auch unsere gewachsenen Netzwerke und Kontakte zu Stadt- und Ortsverwaltungen, Hotelbetreibern, Investoren, Gutachtern, Verbänden und Informationsträgern aber auch zu wissenschaftlichen Partnern der Branche von großer Bedeutung.

So unterschiedlich unsere Kunden, Auftraggeber, Märkte und Aufgabenstellungen sind, so differenziert können wir auf jede spezifische Anforderung eingehen.

Unsere Leistungen:

„projekt and development and consulting“

• Machbarkeitsstudien für Bestands- und Neubauprojekte
• Ableitung von Entwicklungskonzepten
• Schärfung von Projektprofilen
• Schaffung des jeweils spezifischen Planungsrechtes
• Bindung von Hotelbetreibern und Investoren
• Projektbezogene Bindung von Investoren
• Ableitung von Finanzierungskonzepten
• Gestaltung von Miet-, Pacht- und Managementverträgen „projekt and management and controlling“

„projekt and development and controlling“

• Detaillierte Analyse der Projektdaten und Entwicklung von Optimierungsansätzen zur Definition konkreter Projektziele
• Zentrale Organisation und Koordination von Projektbeteiligten und – abläufen
• Aktive Steuerung und Optimierung aller Leistungsphasen (u.a. nach HOAI)
• Laufende Qualitäts-, Termin- und Budget-/Kostenkontrolle
• Strukturierte Dokumentation des Projekts – z.B. über Statusberichte und Bauherren-Informationstools
• Prüfung und Optimierung der Planungsergebnisse auf Konformität mit den Projektzielen
• Durchführung von Bemusterungen, Abnahmen/Inbetriebnahmen, Mängelverfolgung